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外包模式

 一、企业环境保护业务现状condition分析
企业细分管理将通过管理模式的选择来实现资源的有效利用,并在这一模式基础上最大限度发挥企业自身行业优势。
1、自行全程管理模式:
   
目前大部分企业采用自行全程管理模式,即企业所有绿化养护为自身配套的后勤管理部门或物管公司进行管理,属于传统的管理模式。企业采用自行全程管理模式在绿化养护领域达到了初步的管理目的和标准,但仍存在一系列问题,如非专业性的机构设置庞大、综合管理成本较高、劳动用工风险及环境植物损失风险、配套机具及固定资产投入积压和维修、专业队伍技术含量较低等系列问题,都给企业后勤管理增添了无形负荷和风险,绿化环境保护怎样从传统的自主管理模式向更新更合理的管理模式转换,已成为企业面临的课题。
2、业务外包管理模式
    目前已有部分企业将绿化养护业务委托给专业化机构实行外包管理模式,这样企业后勤部门不再履行专业的细分管理职能,而是对外包机构行使监管权力。而专业化机构的管理模式具备了配套的技术管理支持、有专业的管理制度和流程、有成熟的技术培训方案、有多渠道的人力资源等优势。这一模式在我国沿海地区大多数具有行业规模的企业早已运用了,相信随着社会化发展进程的推进,将有更多的企业加入到这一行列中去。
3、外包与自行管理相结合模式:
   
目前少数企业采用部分外包管理和部分自行管理相结合的模式,其主要目的在于探索企业绿化养护外包的可行性,这一过程的实施可以比较出业务外包与自主管理的利弊,并可以对绿化养护管理科目、费用开支、养护质量等全方位的比较,形成双方服务工作实施中的良性竞争。但双重的管理机构将造成技术、人员、机具、物质等方面的重复耗损。因此目前采用的外包与自行管理相结合的模式,将随着企业对绿化业务管理的探索,逐步成为后勤管理部门转换管理模式的途径,同时也为推进全程业务外包打下了扎实的基础。
4、转包物管公司的管理模式:
   
有部分企业将后勤业务(即保安、保洁、食堂、绿化、招待所、等业务)整体转包给外部物业管理公司,由外来物业管理公司对业务整合分配,根据行业技术特点,物业管理公司再通过业务外包方式转包给专业机构。这一外包模式虽然体现了企业已具备了业务外包的条件,但对技术性行业的细分仍需要采用专业化的分配管理原则,以便更有效地控制技术性行业的管理成本并保证行业管理质量。二、外包的模式fashion选择
遵循良性的管理流程是行业运营的保障,借助专业外包机构的行业结构及规模优势,为企业提供长远性和可靠性的业务保障。
1、全程业务外包模式,可称为绿化养护一条龙外包模式:
即将一项完整的绿化养护管理工作全程外包给专业绿化养护机构,企业后勤部门不再履行具体业务管理职能,而作为对业务外包机构的监督、协调和受用企业的部门。这种外包方式有利于转变企业原有的多层面管理模式。
2、相关复合业务外包模式,或称环境保护综合业务外包模式:
    企业将环境绿化配套管理工作的相关业务外包给综合型专业园林机构,如环境改造、景观设计、文化创建、区域环卫等配套项目通过外包机构实行全程服务,以此加强外包机构对企业文化建设理解的融通性,使企业环境景观建设和文化建设达到一体化管理。

 
 

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