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外包实用性

    企业业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新配置企业的各种资源,将有效资源集中于最能反映企业相对优势的领域,发挥企业自身独特的核心业务,由于业务外包能保护企业集中有限的资源和能量,能达到控制成本、降低行业和劳动用工风险、保证质量的目的,使企业保持形成长期自身行业的竟争优势。业务外包这一经营管理方法在市场经济竟争中日益受到企业的瞩目,也是企业正在形成一个顺应国际化市场管理的必然趋势。
一、环境保护业务外包的实用性pragmatic分析
绿化养护行业是一项专业技术性强,管理程度高,持续性管理周期长,员工队伍素质培训强度大,管理流程繁琐,并具有行业风险的业务。
1、实施业务外包,企业可专注于自身的核心产业,提高自身行业的竟争优势:这使企业的管理层可以集中精力实现对核心行业的管理目标,可以对行业的发展进行战略性调整,对企业机构配置进行优化整合,对保持企业的核心产业发挥职能作用。
2、实施业务外包,可借助外部专业技术资源,弥补自身行业资源的不足:企业通过引进专业化管理公司,可以克服行业缺乏配套资源造成的无形耗费,而专业机构的管理模式,可以极大地利用配套管理来降低直接成本,是企业多元化管理进入良性循环的合理选择。
3、实施业务外包,可有效精简机构,直接发挥企业部门的审核监管作用:企业后勤将庞大的职能操作机构转换为审核监管部门,直接对专业化公司提出质量管理保护标准,这样企业可利用专业化公司健全的组织结构和管理框架,来简略企业后勤管理的细分机构。
4、实施业务外包,可有效降低管理成本,体现专业管理带来的多重收益:专业机构往往具有规模管理,有着专业化程度和高效率的配套管理模式,通过他们来提供服务,可以降低由于企业机构臃肿带来的庞大管理开支和非专业化管理造成的无形耗费。
5、实施业务外包,可减少固定资产的积压和闲置,解除设备购置和维修费用:企业绿化养护必须配备相关物资、设备、机具等设施,设施的使用率将随着季节的变换和养护频率发生设备积压和闲置,而机具设备的无专业使用将造成持续的设备维修。绿化养护的外包可以减少固定资产的投入和积压,减少非规模化管理带来的资源耗费。
6、实施业务外包,可缩减庞大的财务核算环节:企业绿化养护配套的相关部门(或人员)涉及到技术、培训、采购、财务、审核等,财务核算环节宠大而繁锁,而业务外包将大大缩减重复的财务核算环节,并将相关管理内容全程外包给专业管理公司。
7、实施业务外包,可转嫁行业风险及劳动用工风险,有效提高自身行业保障:当一个业务外包时,这个业务的风险也随之外包出去了。专业服务机构将承担绿化养护管理在不可抗拒因素外的行业风险,这样可以明显提高企业环境业务抵抗风险的能力。

 
 

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